El teletrabajo, hace referencia a la modalidad de trabajo remoto que se ha popularizado en los últimos años (especialmente a raíz del COVID 19), modalidad que privilegia el trabajo a distancia, permitiendo que los equipos realicen sus tareas haciendo uso de la tecnología mientras cada uno se encuentra en su casa o lugar de preferencia. La tecnología en este contexto es vital ya que ofrece herramientas para videoconferencias, chats y en general, colaboración en línea.

En la era actual, donde el teletrabajo se ha convertido en la norma, el liderazgo efectivo y la motivación se han vuelto cruciales para mantener la productividad y el compromiso necesarios para cumplir objetivos de equipos dispersos geográficamente. Este liderazgo requiere adaptación y enfoque, ya que la falta de interacción física puede dificultar la construcción de relaciones y transmisión de objetivos claros.

Los líderes en este contexto tienen un reto a la hora de motivar al equipo en la dirección acertada, por lo que hemos recopilado algunas recomendaciones que ayudarán a mantener la cohesión del equipo y mejorar los resultados con el teletrabajo:

Cómo sobrevivir al teletrabajo: Manteniendo la cohesión a distancia

• Comunicación clara y constante: Establece canales de comunicación claros y eficientes. Utiliza herramientas de mensajería instantánea como correo electrónico, whatsapp corporativo, hangouts o meet para mantener comunicación constante con tu equipo. Asegúrate de mantenerlos informados no solo sobre las tareas sino también sobre los objetivos, proyectos y cambios en la empresa.
• Definición de roles y expectativas: Cada miembro de tu equipo debe entender claramente su rol, responsabilidades y metas individuales. La claridad en las expectativas contribuye a su logro.
• Establecimiento de metas tangibles: Define metas claras y objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo). Esto ayuda a mantener a los miembros del equipo enfocados y motivados a trabajar.
• Reconocimiento del trabajo individual y colectivo: Celebrar logros, incluso aquellos más pequeños, permitiendo así una sensación de cumplimiento y pertenencia.
• Flexibilidad en horarios: Demuestra confianza en los empleados y contribuye a que tengan un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
• Fomento de la cohesión: Organiza reuniones virtuales al menos una vez por semana, donde el equipo pueda interactuar y compartir sus actualizaciones.

En resumen, el liderazgo exitoso en equipos remotos implica una comunicación abierta y una dirección clara, mientras que la motivación se nutre mediante el reconocimiento y la flexibilidad. Adaptarse a este nuevo paradigma de trabajo requerirá un enfoque consciente en la construcción de relaciones virtuales sólidas y la creación de un entorno donde los empleados se sientan valorados y conectados a pesar de la distancia.